“小组讨论（GD）”是很多同学在求职过程中不擅长的事情。因为你必须与第一次见面的成员讨论并在短时间内得出结论，你可能会经常感到沮丧，认为自己不能说得好或者你的论点失败了。不过，GD并不是比拼“辩论技巧”或“知识量”的地方。在这篇文章中，我们将解释“说话的技巧”和“如何绕过”，以便让GD的面试官进行评估。

面试官在GD中看到了什么？

主要前提是面试官评估的不是你是否想出了一个好主意。 我们正在看“你作为一个团队为推动讨论做出了什么样的贡献（合作和逻辑思维能力）”。

因此，那些自言自语太多或不假思索地否定他人意见的“粉碎者”，无论他们的想法有多好，都会失败。

提出将被评估的评论的 4 个技巧

1. 一致讨论的“前提”和“定义”的陈述（紧接在开始之后）

讨论误入歧途的最大原因是成员对词语的定义不同。

• 声明示例：“当你在这个话题中说‘年轻人’时，为什么不先决定是针对高中生还是大学生呢？”
• 要点：能够首先说出这一点的学生将被高度评价为“能够创建讨论框架的逻辑人”。

2.“结构”和组织观点的陈述（中间部分）

当讨论因表达不同意见而变得混乱时，这是一个有助于组织讨论和纠正方向的声明。

• 声明示例：“目前所表达的意见大致可以分为‘降低成本’和‘提升销售’两种方式。这次我们应该重点讨论哪一种呢？”
• 要点：即使你不必想出新的想法，你也可以通过简单地一边看白板或笔记一边整理情况，为团队做出巨大的贡献。

3. 以“肯定+加阿尔法”的方式发展他人观点的陈述

这并不是否定别人的观点，而是利用别人的观点来加深讨论。

• 陈述范例：“〇〇先生的意见非常好！我想如果我们在这个想法中加入△△元素，会更加现实。您觉得怎么样？”
• 要点：这是一个非常有效的技巧，可以让你表达你的合作和倾听技巧，同时也可以添加你自己的意见。

4. 给少说的人通行证的评论

• 声明示例：“到目前为止，我们的意见一直是焦点，但您怎么看？”
• 要点：您可以证明您可以看到整个团队的情况（您具有引导技能）。

职位（角色）无需特别讲究。

有传言说，如果你担任领导或秘书，更容易被录取，但这是一个谎言。即使你没有担任职务，如果你能表现出如上所述的“组织讨论”和“确认假设”等实际领导力，你也会受到高度评价。

总结

在GD演讲并不是为了脱颖而出，而是为了帮助整个团队得出更好的结论。放弃“争论案件”或“给出最佳意见”的假象，认真听取成员的意见，并努力意识到自己作为连接讨论的“平衡者”的角色。