취업 활동의 첫 걸음이며 가장 넘어지기 쉬운 것이 “자기 분석"입니다. 「자신에게는 어필할 수 있는 강점은 없다」 「하고 싶은 일을 모른다」라고 고민하는 학생은 매우 많습니다. 그러나 자기분석은 올바른 ‘형(프레임워크)‘을 사용하여 논리적으로 진행하면 반드시 자신만의 강점을 찾을 수 있습니다. 이 기사에서는 효율적이고 깊게 자신을 파고 들 수있는 자기 분석 방법을 소개합니다.
자기분석의 목적이란?
자기 분석의 목적은 크게 나누어 다음 두 가지입니다.
- 기업 선택의 축을 결정한다: 자신이 어떤 환경에서 어떤 일을 하면 동기부여가 올라갈지(Will)를 명확히 한다.
- 설득력 있는 어필 재료 찾기: 면접으로 말하는 ‘자신의 강점(Can)‘과 그것을 뒷받침하는 ‘과거의 에피소드’를 찾는다.
이 목적을 잃은 채 어두운 구름에 과거를 되돌아 보더라도 단순한 일기가 되어 버립니다.
추천자가 분석 프레임 워크
1. “동기화 그래프"에서 가치관의 원천을 탐구
어린 시절부터 현재까지의 “동기 부여 상승"을 그래프에 쓰는 가장 왕도의 방법입니다.
- 쓰기 방법: 가로축을 연령(시간), 세로축을 동기(감정 기복)로 곡선을 그립니다. 그리고 그래프의 「산(가장 노력했을 때, 기뻤을 때)」과 「골짜기(좌절했을 때, 괴로웠을 때)」의 부분에, 구체적인 에피소드를 기입합니다.
- 분석 포인트: ‘왜 그때 동기부여가 올랐는가?(사람에게 칭찬받았으니까? 목표를 달성했으니까?)’ 좌절에서 어떻게 기어올랐는가?
2. 「왜 왜 분석(깊은 파기)」로 본질에 다가간다
하나의 에피소드에 대해 “왜?“를 5 번 반복하여 본질적인 강점과 가치관을 찾는 방법입니다.
- 예:
- 이벤트 : 카페의 바이트로 매뉴얼을 만들었습니다.
- 왜? :신인 스탭의 실수가 많았으니까.
- 왜 실수가 많았어? : 업무가 복잡하고 구두의 지도만으로는 전해지지 않았기 때문.
- 왜 매뉴얼을 만들려고 했어? : 전체 팀의 효율성을 높이고 고객에게 서비스 품질을 유지하고 싶었기 때문에.
- 분석 포인트: 단순한 ‘작업을 했다’는 사실에서 ‘조직 전체의 과제를 부감하고 자발적으로 해결책을 실행할 수 있다(=과제 해결력)‘이라는 강점으로 승화시킬 수 있습니다.
3. 「타기 분석(조하리의 창)」으로 객관적인 시점을 도입한다
스스로는 눈치채지 못한 장점이나 단점을 친구나 가족, 선배 등에게 물어보는 방법입니다.
- 듣는 방법 요령: 단순히 ‘내 장점은 무엇?‘이라고 듣는 것이 아니라 ‘내가 가장 살아있는 것은 어떤 때?’, ‘나에게 일을 맡기면 어떤 역할을 부탁하고 싶어?
요약
자기분석은 일단 끝이 아니라 인턴이나 면접을 경험하는 가운데 여러 번 브러시 업해 나가는 것입니다. 처음에는 잘 언어화할 수 없어도 초조할 필요가 없습니다. 프레임워크를 활용하여 ‘자신의 과거 데이터’를 정리하고 자신감을 갖고 ‘나는 이런 인간입니다’라고 단언할 수 있는 말을 찾아보세요.