La “discusión grupal (GD)” es algo en lo que muchos estudiantes no son buenos durante la búsqueda de empleo. Debido a que tiene que discutir con los miembros con los que se reúne por primera vez y llegar a una conclusión en un corto período de tiempo, es posible que a menudo se sienta deprimido, pensando que no pudo hablar bien o que su argumento fue derrotado. Sin embargo, GD no es de ninguna manera un lugar para competir en “habilidades de argumentación” o “cantidad de conocimiento”. En este artículo, explicaremos “consejos sobre qué decir” y “cómo moverse” para ser evaluados por el entrevistador en GD.
¿Qué ve el entrevistador en GD?
La premisa principal es que lo que el entrevistador evalúa no es si se te ha ocurrido una gran idea. Estamos analizando “¿Qué tipo de contribución hizo para hacer avanzar la discusión como equipo (cooperación y capacidad de pensamiento lógico)”.
Por lo tanto, los “trituradores” que hablan demasiado solos o descartan las opiniones de otras personas sin pensar, reprobarán el examen, sin importar cuán buenas sean sus ideas.
4 consejos para hacer comentarios que serán evaluados
1. Declaración que alinea la “premisa” y la “definición” de la discusión (inmediatamente después del inicio)
La principal razón por la que las discusiones se desvían es cuando los miembros tienen diferentes definiciones de palabras.
- Enunciado de ejemplo: “¿Por qué no decides primero si quieres dirigirte a estudiantes de secundaria o universitarios cuando dices ‘jóvenes’ en este tema?”
- Punto: Los estudiantes que puedan hacer esta afirmación primero serán altamente evaluados como “personas lógicas que pueden crear un marco para la discusión”.
2. Declaraciones que “estructuran” y organizan opiniones (parte media)
Cuando la discusión se vuelve caótica debido a que se expresan varias opiniones, esta es una declaración que ayuda a organizar la discusión y corregir el rumbo.
- Ejemplo de declaración: “Las opiniones expresadas hasta ahora se pueden dividir aproximadamente en dos enfoques: ‘reducción de costos’ y ‘mejora de ventas’. ¿En cuál deberíamos centrar nuestra discusión esta vez?”
- Punto: Incluso si no tienes que proponer nuevas ideas, puedes hacer una gran contribución al equipo simplemente organizando la situación mientras miras la pizarra o las notas.
3. Declaraciones que desarrollan las opiniones de otros con “afirmación + plus alfa”
En lugar de negar las opiniones de otras personas, este es un enfoque que profundiza la discusión aprovechándose de ellas.
- Enunciado de muestra: “¡La opinión del Sr. 〇〇 es muy buena! Creo que si agregamos △△ elementos a esa idea, será más realista. ¿Qué opinas?”
- Punto: Esta es una técnica muy efectiva que te permite expresar tu cooperación y tus habilidades de escucha y al mismo tiempo agregar tu propia opinión.
4. Comentarios que dan un pase a la gente que dice menos
- Ejemplo de declaración: “Hasta ahora, nuestras opiniones han sido el centro de atención, pero ¿qué opinas?”
- Punto: Puedes demostrar que puedes ver la situación de todo el equipo (que tienes habilidades de facilitación).
No es necesario ser exigente con los títulos de trabajo (roles).
Existe el rumor de que es más fácil ser aceptado si trabajas como líder o secretario, pero es mentira. Incluso si no ocupa un puesto, si puede demostrar un liderazgo práctico, como “organizar debates” y “confirmar suposiciones” como se describe anteriormente, será altamente evaluado.
Resumen
Hablar en GD no se hace para destacar, sino para ayudar a todo el equipo a llegar a una mejor conclusión. Abandona la pretensión de “discutir el caso” o “dar la mejor opinión”, escucha atentamente las opiniones de los miembros y trata de ser consciente de tu papel como “equilibrador” que conecta las piezas de la discusión.